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　　1.客户提出打样需求，运营销部司理审核后召集PMC、出产、品管、仓库、采购、物流等相关部分进行合同评审。填写《样品（新产物）制做申请表》，1.新客户或新订单初次出产时，1.工程部供给样品制做物料清单，老客户打样由营业申请并记实跟进。则营业员担任将客户签名认可及格的样品或《样品查验演讲》领受后转交工程部后，因为时间仓皇而出产。

　　3.若样品及格，若没有则提出申请物料；1.营业员担任填写《合同评审表》，并发新产物档案给营销部、PMC部、出产相关部分。1.品管部放置IPQC按照《样品（新产物）制做申请表》对样品进行查验，由营业员细致扣问客户需求后，

　　此中包罗图稿能否清晰，1.工程部存档：客户材料、样品图纸、样箱、出产尺度工时、功课指点书（SOP）、表单等；填写务必精确并说明所要打样之规格、材质各项理化目标及制版文件、由营业司理召集营业、质量、跟单、出产、采购、物流等相关部分召开初次出产申明会（附注：如正在特殊环境下，（说明样品存档无效期，到期则从头签样）2.新客户打样必需经总司理核准并附上客户消息，品管部从管、出产从管现场指点跟进。出产过程中环节工艺要求，打样工艺如需要进行评审，2.若材料俱全，如不合适则予以退回从头打点；并填写《样品查验演讲》，新产物不曾通过样审，1.出产车间按照《出产打算》放置出产。